Dans l’écosystème d’acteurs sur lesquels le programme Approche Communale pour le Marché Agricole phase 2 (ACMA2) repose la pérennisation de ses acquis, l’Agence territoriale de développement agricole pôle 7 se positionne comme un partenaire stratégique. Faisant le bilan de la collaboration entre le programme et l’Atda 7 dans la filière piment à Dangbo, Rodrigue Hazoumè, Chef de la cellule communale de l’ATDA7 de la commune, promet une durabilité certaine des succès enregistrés dans la commune depuis quatre ans.
Comment la Ccec a-t-elle accueilli les interventions du programme ACMA2 à Dangbo ?
En tant que structure étatique, nous l’avons bien accueilli à Dangbo en ce sens qu’il contribue à l’atteinte des objectifs du pôle de développement agricole n° 7 en matière de maraîchage. La stratégie de conseil agricole que le programme ACMA2 applique avec les acteurs sur le terrain est en adéquation avec l’approche promue par le gouvernement. D’ailleurs, nous sommes dans une logique du faire faire, et ACMA2 s’est inscrit dans ce schéma en recrutant les structures d’appui à l’entrepreneuriat (SAE) pour la mise en œuvre de ce conseil. À notre niveau, nous capitalisons les interventions de ces prestataires en partenariat avec le programme afin de les reproduire avec les acteurs.
Et il en est de même de toutes les actions menées à ce jour dans la commune, notamment par le conseil agricole pour la production et la transformation du piment long, les formations sur la gestion financière, la construction du marché à piment et du magasin de stockage de piment à Malomè, le recrutement d’un prestataire pour le suivi des opérations commerciales du magasin, etc… Ce sont des actions vraiment salutaires qui contribuent au développement du maraîchage dans la commune de Dangbo.
Après quatre années de collaboration, avez-vous noté des changements au niveau de la filière piment et des maraîchers de Dangbo ?
Les impacts des interventions du programme sur l’union communale des coopératives villageoises de maraîchers de Dangbo sont légion. La qualité du piment produit actuellement est diversifiée. Avant, les producteurs ne cultivaient que le piment rond, mais aujourd’hui la promotion du piment long est également en cours.
Le choix de la diversification de la production du piment est parti d’un constat. En effet, le piment rond ne subit pas de transformation tandis que le piment long est transformable. Ainsi, pour faciliter la résilience des producteurs face aux changements climatiques, notamment les crues précoces, nous avons fait la promotion du piment long séché.
Avec le programme ACMA2, nous avons entrepris le warrantage du piment long. Pour y parvenir, il faut conserver le piment pour le revendre dans une période où le prix connaît une hausse sur le marché. Les maraîchers conservent leurs piments pour les périodes de soudure et le revendent ensuite à un prix beaucoup plus rémunérateur en période de crue. C’est une période d’absence d’activités pour les producteurs où le prix du piment connaît une hausse sur le marché. Cela leur permet de disposer des ressources financières pour lancer la prochaine campagne.
Au départ les maraîchers étaient à zéro piment long séché, mais maintenant environ 25 % de la production de piment long est séché.
Après la construction du magasin qui sert de centre de regroupement de piment à Malomè par le programme, nous avons longuement réfléchi sur son utilisation. Cela a ralenti la mise en œuvre du warrantage. Pour la première expérience, le magasin a accueilli trois tonnes de piment long séché au cours de la campagne agricole 2021-2022. Pour la campagne en cours, les producteurs déposent leur production dans le magasin et les prévisions de stockage sont estimées à environ 10 tonnes.
Quelle leçon tirez-vous principalement de cette collaboration ?
Nous avons tiré beaucoup de leçons de ce partenariat. Un dicton dit que « l’union fait la force ». On retient principalement que la collaboration cellule communale-programme ACMA2 représente un atout très important qu’il faut pérenniser puisqu’elle a permis de développer la filière piment. L’ATDA7 a mis en place les semences de piment long. Des unités de démonstration pédagogiques ont été installées auprès des bénéficiaires. Elles permettent de disséminer au niveau des producteurs, les itinéraires techniques de production du piment long. Des techniciens de la cellule communale effectuent un suivi de proximité au niveau des producteurs pour s’assurer qu’ils respectent ces itinéraires de production. Aussi, le programme a construit un magasin qui permet de faire le warrantage. Ce qui a permis de partir de trois tonnes de piments longs séchés à une prévision de 10 tonnes en seulement deux campagnes.
Comment se porte actuellement le dispositif de pérennisation des acquis du programme ACMA2 dans la filière piment dans la commune ?
Avec le retrait du programme qui s’annonce imminent, le dispositif de pérennisation des acquis se porte au mieux. La Ccec de Dangbo a pris le relais. Les acteurs disposent d’un comité chargé de la gestion du magasin, mais aussi un comité multi-acteurs de suivi du warrantage du piment. Au niveau de ces comités, les acteurs sont représentés à 90 % et des acteurs étatiques tels que l’ATDA7 et la mairie à 10 %. Nous sommes-là en tant qu’observateurs. L’essentiel des discussions s’animent par les producteurs eux-mêmes.
Nous sommes disposés à suivre les initiatives de ces comités et à inscrire dans nos plans de travail annuel budgétisé, des activités relatives au warrantage afin d’assurer la pérennisation des acquis du programme. Nous allons également prévoir des lignes pour poursuivre l’installation des unités de démonstration pédagogiques. Aussi, avec le plan national de développement des filières qui favorise la disponibilité des semences, nous restons confiants que les actions du programme ACMA2 vont durer dans le temps. Nous saluons donc le programme pour avoir instauré les bases de ce développement à Dangbo.
Propos recueillis : Méchac AWOKOLOÏTO
