La commune de Dassa-Zoumé a adopté, le 28 octobre 2026, la Carte communautaire de performance (CCP) comme outil de renforcement de la gouvernance locale et de la redevabilité multisectorielle. La décision a été approuvée à l’unanimité par les sept membres votants de son Conseil de supervision, dans le cadre du programme ACMA3, mis en oeuvre par Care Benin-Togo, IFDC et Kit institute.
Après l’engagement pris à l’unisson par les représentants d’une vingtaine de communes lors de l’atelier de plaidoyer organisé les 16 et 17 septembre 2026 à Grand-Popo, la commune de Dassa-Zoumé y a donné suite en soumettant la CCP à son Conseil de supervision. À cette occasion, ils avaient convenu de soumettre la CCP à leurs instances de gouvernance respectives et de prendre les actes nécessaires à son institutionnalisation. À Dassa-Zoumé, cet engagement s’est traduit par une délibération approuvée à l’unanimité, sans opposition ni abstention.
Un outil pour améliorer la gestion des infrastructures marchandes
La CCP vise à renforcer le dialogue entre les autorités communales, les gestionnaires d’infrastructures et les communautés. Elle favorise la participation des usagers à l’évaluation des services, le suivi des engagements, la transparence dans la gestion et la recherche concertée de solutions aux difficultés rencontrées. Son expérimentation répond notamment à plusieurs insuffisances relevées dans la gestion des infrastructures marchandes : faible appropriation des modèles économiques, utilisation irrégulière des outils de gestion et manque de traçabilité des activités. La CCP permet aux parties prenantes d’identifier les dysfonctionnements, d’apprécier les performances des services et de définir ensemble des mesures correctives.
L’intérêt de cette approche se reflète dans les résultats de l’expérimentation pilote conduite pendant six mois à Kétou et Ouinhi. À Ouinhi, les volumes mobilisés dans les magasins sont passés de 212 à 253 tonnes, soit une progression de 19,1 %. À Kétou, les ventes groupées de maïs ont évolué de 670 à 780 tonnes, soit une hausse de 16,4 %. L’expérimentation a aussi favorisé la redynamisation des Comités multi-acteurs, la formalisation de partenariats entre les communes et les coopératives, ainsi que la tenue régulière de séances de reddition de comptes. L’adoption de la CCP à Dassa-Zoumé ouvre ainsi une nouvelle étape dans la pérennisation de cette démarche au sein des communes bénéficiaires du programme ACMA3. L’enjeu est désormais d’amener les autres collectivités participantes à prendre des actes similaires, à désigner des points focaux et à prévoir les ressources nécessaires à son fonctionnement, afin d’inscrire durablement la participation citoyenne et le contrôle de la gestion des infrastructures marchandes dans les pratiques de gouvernance locale.
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